Nicole Friess conduira la liste « Lutte Ouvrière – le camp des travailleurs » aux prochaines municipales. Objectif : donner la parole aux travailleurs, dénoncer la dégradation des conditions de vie et la montée du racisme et du nationalisme. La liste affirme que « seule la classe ouvrière, française ou étrangère, peut s’opposer aux attaques du patronat et des dirigeants politiques ».
À la suite du cambriolage survenu dernièrement au Louvre, la question de la sécurité dans les musées revient régulièrement sur le devant de la scène. À Besançon, elle fait toutefois l’objet d’un travail de fond engagé depuis plusieurs années. Rencontre avec Aline Chassagne, élue en charge de la culture, qui détaille les mesures mises en place pour protéger œuvres et visiteurs.
Une stratégie repensée dès la rénovation du Musée des Beaux-Arts
La sécurisation des musées bisontins n’est pas une réaction ponctuelle mais le résultat d’un travail de long terme. Dès la rénovation du Musée des Beaux-Arts et d’Archéologie, la Ville a revu en profondeur l’ensemble des dispositifs de protection. Ce chantier s’est poursuivi durant le mandat avec un renforcement du plan de sauvegarde des biens culturels, document stratégique couvrant divers risques : incendies, inondations, incidents techniques ou dégradations. Les services de secours du SIS 25 (Service d’incendie et de secours du Doubs) sont associés à cette démarche.
L'interview de la rédaction : Aline Chassagne, élue bisontine en charge de la culture
Un dispositif mêlant technologies et présence humaine
Pour prévenir dégradations et vols, les musées s’appuient sur une combinaison de solutions techniques et humaines. Des moyens techniques renforcés : Vidéosurveillance modernisée, Raccordements au système global de surveillance de la Ville, détecteurs de sécurité et grilles installées sur les accès sensibles, notamment au rez-de-chaussée. De plus, la présence en salle est ajustée selon : les jours d’ouverture, la fréquentation attendue et les périodes d’affluence. Chaque espace doit pouvoir compter sur un agent à proximité. Les équipes sont également équipées de talkies-walkies, facilitant la coordination et la réactivité.
Une évaluation régulière et des exercices grandeur nature
La sécurité fait l’objet d’un suivi continu. Des points annuels sont menés avec les services compétents, et un programme de formation accompagne les agents. En 2022, un exercice grandeur nature simulant un incendie a eu lieu au Musée des Beaux-Arts, en partenariat avec le SDIS du Doubs. Objectif : tester la capacité à évacuer et protéger les œuvres, mais aussi à sécuriser le public en cas d’urgence.
Si chaque musée adapte son dispositif, certaines recommandations sont émises par les services du ministère de la Culture. Besançon s’inscrit pleinement dans ce cadre : seulement 20 % des musées de France disposent d’un plan de sauvegarde des biens culturels, et les musées bisontins en font partie.
L'interview de la rédaction : Aline Chassagne, élue bisontine en charge de la culture
Un investissement conséquent mais indispensable
La sécurité représente un coût non négligeable, particulièrement sur le volet humain. Ce budget, anticipé et pérenne, garantit : une présence suffisante d’agents, leur formation et l’entretien et l’amélioration du matériel. Mme Chassagne rappelle également que les musées de Besançon ont fait le choix d’offrir une vraie proximité entre les visiteurs et les œuvres — certaines étant installées directement au centre des salles. Une liberté qui nécessite, en contrepartie, une surveillance attentive et pédagogique pour préserver les collections.
Préserver et partager le patrimoine
Entre exigences réglementaires, coordination des services et vigilance quotidienne, la Ville de Besançon affirme sa volonté de concilier accessibilité culturelle et protection des œuvres. « Le rôle du musée est avant tout de permettre aux habitants comme aux touristes de rencontrer les œuvres, tout en garantissant leur préservation pour les générations futures », conclut l’élue bisontine.
Comme chaque année à la même période, la municipalité a engagé sa révision des tarifs de stationnement. Mais cette fois, l’exercice s’est accompagné d’une remise à plat plus large : l’organisation du stationnement réservé aux artisans et aux professionnels de santé dans le centre-ville est repensée pour mieux répondre à leurs besoins… et aux contraintes croissantes de l’espace public. La Ville a donc souhaité remettre tous les acteurs autour de la table, après des concertations menées auparavant de manière séparée ( organisations artisanales, médecins, infirmiers et autres professionnels de santé,…)
Un espace public contraint et des usages en conflit
Les élus rappellent que le centre-ville présente des contraintes fortes : rues étroites, flux importants, présence de chantiers, vieillissement de la population nécessitant des visites médicales à domicile, et multiplication des modes de déplacement. Pour les professionnels, ces contraintes se traduisent au quotidien par la difficulté de trouver une place proche du lieu d’intervention. Ces tensions créent parfois des conflits d’usage : stationnement sur les pistes cyclables, occupation prolongée de zones de livraison, impossibilité pour certains habitants de recevoir artisans ou soins à domicile dans des délais raisonnables.
L'interview de la rédaction : Benoît Cypriani
Ce qui change désormais
Depuis le début du mandat, plusieurs mesures avaient déjà été prises, notamment la création de nouvelles zones de livraison en centre-ville. Celles-ci répondent en priorité aux artisans, mais bénéficient aussi à d’autres professionnels. Ces zones constituent une première réponse, mais elles ne suffisent plus à couvrir la diversité des situations rencontrées sur le terrain.
À l’issue de la concertation, la municipalité prépare une réorganisation complète du dispositif de stationnement dédié. Sans entrer dans le détail technique, les grandes lignes se dessinent : clarification et harmonisation des règles pour les artisans et les praticiens., meilleure lisibilité des tarifs et des zones autorisées, adaptation des droits de stationnement aux réalités du centre-ville et aux interventions urgentes, simplification des démarches pour accéder aux autorisations spécifiques, via une application, pour développer la dématérialisation des démarches et des autorisations.
L’objectif affiché est double : faciliter le travail des professionnels dont les déplacements sont indispensables, tout en préservant un partage équilibré de l’espace public, particulièrement restreint dans le cœur historique.
L'interview de la rédaction : Benoît Cypriani
« Trouver l’équilibre »
Anne Vignot, maire de Besançon, et Benoît Cypriani, l’élu en charge de la sécurité, reconnaissent que la régulation parfaite n’existe pas, surtout dans les rues les plus étroites où se concentrent les interventions. Mais la volonté de la Ville est claire : réduire les conflits d’usage et offrir une solution plus fluide à des professionnels essentiels au quotidien des habitants. Un livret sera prochainement publié et les nouvelles mesures seront mises en places en janvier prochain.
Municipales à Morteau : Cédric Bole annonce officiellement sa candidature pour un second mandat
À l’aube des élections municipales de mars prochain, Cédric Bole, le maire sortant de Morteau confirme qu’il brigue un deuxième mandat complet à la tête de la cité du Haut-Doubs. L’élu Les Républicains, qui a succédé à la députée Annie Genevard, se lance dans la campagne avec une équipe renouvelée et un projet qu’il souhaite « enraciné dans l’écoute et le dialogue ».
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
Un mandat “atypique” entre crises et transformations
Revenant sur les six dernières années, le maire reconnaît avoir traversé un mandat « particulier, débuté dans le confinement et se terminant dans la confusion », en référence à la succession de crises – sanitaire, énergétique, inflation des matières premières – qui ont frappé les collectivités. Malgré cela, il revendique un bilan « dense » : requalification des entrées de ville depuis Pontarlier, Villers-le-Lac et Montlebon, lancement du réaménagement du quartier du Tremplin, renforcement des services publics avec France Services, maintien de la radiologie, ouverture d’un cabinet médical éphémère, politiques de mobilités douces et actions de transition écologique et maîtrise de l’endettement municipal, resté stable depuis 2020.
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
Une nouvelle liste : “Énergie, Équilibre, Engagement pour Morteau”
Le maire présente une liste déjà complète, renouvelée à 50 %, paritaire, et rassemblant des profils de 32 à 74 ans. Cette équipe réunit, selon lui, « des personnes déjà engagées dans la vie locale, par leurs activités professionnelles, associatives ou individuelles ». L’étiquette politique, elle, reste secondaire dans cette campagne : si le maire assume son ancrage à droite et sa proximité avec la députée Annie Genevard, il affirme que sa liste repose d’abord sur « l’intérêt de la commune » et non sur un clivage partisan.
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
Les axes du programme : attractivité, transition écologique et services
Le projet, encore en construction, reposera sur plusieurs priorités : attractivité du centre-ville et dynamisation du territoire, renfort de l’offre culturelle, sportive et sociale , urbanisme maîtrisé pour préserver le cadre de vie, transition écologique (mobilités douces, rénovation énergétique, développement du solaire), services à la population (sécurité, santé, création d’une maison de santé pluridisciplinaire) et projets urbains, dont un nouveau parc urbain sur les rives du Doubs, près du château Pertusier. Une boîte à idées en ligne permet dès à présent aux habitants de contribuer sur de nombreuses thématiques : petite enfance, jeunesse, cadre de vie, culture, sport, économie… L’élu insiste sur la méthode de co-construction avec les habitants.
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
Une campagne annoncée comme plus disputée
Deux autres listes se sont déjà déclarées, annonçant une campagne potentiellement plus animée qu’en 2020. Le maire sortant se dit néanmoins serein : « Ce sera projet contre projet. La démocratie jouera pleinement. L’important est que l’équipe élue représente l’ensemble des Mortuaciens". La campagne est désormais lancée. Les électeurs de Morteau auront, dans les prochaines semaines, l’occasion de découvrir l’équipe et le programme, avant de trancher dans les urnes en mars prochain.
L'interview de la rédaction : Cédric Bole, maire sortant LR de Morteau
Infos et liens complémentaires : www.cedricbole2026.fr
À l’approche des municipales de 2026, un sondage IFOP commandé par la fédération Les Républicains du Doubs indique que 61 % des électeurs bisontins ne souhaitent pas la réélection de la maire actuelle, Anne Vignot. Ce résultat, présenté comme un signal politique fort dans la capitale comtoise, place la question du renouvellement à la tête de la plus grande ville du département au cœur du débat. Le sondage a été mené sur la période allant du 5 au 10 novembre, auprès de 501 personnes. Comme l'exige la loi, pour un sondage réalisé auprès de 501 personnes, la commission des sondages indique qu’il faut compter une marge d’erreur d’environ ±4,4 points.
Par ailleurs il apparaît, dans ce même sondage, qu’Anne Vignot enregistre la plus grande popularité. Ludovic Fagaut est en deuxième position. Les autres candidats – Delabrousse, Leuba, Ricciardetti et Véziès, souffrent d’un manque de reconnaissance sur le territoire bisontin.
Emploi et salaires : le Jura dans la rue mardi
Dans un climat national marqué par les inquiétudes sur l’emploi, les salaires et la loi de finances, la CGT appelle à manifester ce mardi. Dans le Jura, des rassemblements sont annoncés à 10h30 sur la place de la Sous-Préfecture à Dole, à 15h sur la place de la liberté à Lons-le-Saunier et à 18h sur la place de la mairie à Champagnole.
Le syndicat dénonce la stagnation des salaires et une loi de finances jugée « injuste ». Les militants espèrent une forte mobilisation pour rappeler que salariés, précaires, retraités et jeunes ne doivent pas être les seuls à supporter le poids de la crise.
Crise agricole, logement, action sociale : le Jura ajuste son budget et prépare l’avenir
Le Département du Jura a réuni son assemblée vendredi 7 novembre pour ajuster le budget 2025 et préparer 2026. Dans un contexte incertain, la collectivité affirme sa solidarité avec les éleveurs touchés par la dermatose bovine et adopte un plan logement pour les publics en précarité. La Décision Modificative porte le budget à 415 millions d’euros, avec des crédits supplémentaires pour l’action sociale et l’aéroport Dole Jura. Gérôme Fassenet rappelle : « Investir pour l’avenir sans compromettre l’équilibre budgétaire du Jura. »
La Communauté de communes Loue Lison alerte le Premier ministre : « l’EPAGE Haut-Doubs Haute-Loue, chargé de la gestion des milieux aquatiques et de la prévention des inondations, n’a plus d’assurance responsabilité civile depuis le 1er janvier ».
La collectivité locale explique que « les chantiers hydrauliques prévus exposent l’établissement à des risques majeurs, qui pourraient retomber sur ses membres ». Selon cette dernière, « Malgré les alertes répétées d’élus et de l’Association des maires de France, aucune solution n’a été trouvée ».
Loue Lison demande à l’État « de garantir rapidement une couverture obligatoire, indispensable à la poursuite des missions de sécurité et de protection de l’environnement ».
Festival de la Paille : Quand la position de la Saline Royale d’Arc-et-Senans interroge
La programmation estivale dévoilée par la Saline Royale d’Arc‑et‑Senans, sans concertation préalable avec les organisateurs du Festival de la Paille, qui organise un évènement au même moment, a cristallisé une difficulté majeure : celle d’une coexistence culturelle fragilisée par l’absence de dialogue.
Rappelons les faits
Le 5 novembre, le Collectif Organisation annonçait que la prochaine édition serait la dernière, une « édition de légende ». Une décision qualifiée d’« acte » par les organisateurs, née d’un contexte économique, culturel et institutionnel fragilisé. « Un acte difficile, puis assumé, posé pour préserver l’intégrité de nos valeurs, de notre association et de nos équipes », précise le communiqué.
Un public fidèle malgré l’annonce
L’ouverture de la billetterie, quelques jours plus tard, a confirmé l’attachement du public. Les festivaliers, fidèles depuis plus de deux décennies, ont répondu massivement, témoignant d’un soutien immédiat et profond. Pour les organisateurs, « la diversité culturelle ne peut se construire sur des rapports de force ou une concurrence silencieuse ». « Elle doit reposer sur le dialogue, l’écoute et la coopération entre acteurs, dans le respect du tissu culturel déjà présent ». Le collectif appelle ainsi les institutions, les professionnels et les citoyens à une vigilance partagée pour préserver les événements indépendants, « vitaux et historiques », garants de la diversité culturelle.
Une culture qui rassemble
« Nous défendons une culture qui rassemble plutôt qu’elle n’oppose. Une culture libre, accessible, inventive, qui ne se construit pas contre, mais avec », affirme l’organisation. Refusant toute politisation, le collectif revendique une position responsable et collective, ancrée dans les réalités du secteur. La dernière édition du Festival de la Paille s’annonce donc comme un moment fort, à la fois célébration et acte de résistance culturelle, porté par la fidélité de son public et par la volonté de défendre un modèle coopératif et équilibré.
Pontarlier 2026 : Bénédicte Hérard dévoile la première partie de sa liste et précise sa stratégie
Ce vendredi, lors de sa deuxième conférence de presse, Bénédicte Hérard, candidate à la mairie de Pontarlier, a présenté la première moitié de la liste qu’elle conduira pour les élections municipales de mars prochain. Cette intervention marque un tournant dans la campagne, désormais bien engagée et structurée autour d’une stratégie assumée : proximité, transparence et construction collective du projet.
Une liste révélée en deux étapes
Même si la liste complète est déjà « finalisée », Bénédicte Hérard a fait le choix d’un dévoilement progressif. Elle a ainsi présenté la première partie de son équipe, composée de profils représentatifs des différents secteurs de la ville. La seconde moitié de la liste sera révélée au début du mois de janvier. Ce choix en deux temps permet, selon elle, « d’offrir aux habitants une meilleure lisibilité et de valoriser chaque candidat individuellement ». Seule certitude, l’équipe sera composée d’une très grande majorité de nouveaux engagés, auxquels il convient d’associer quelques conseillers de l’actuelle majorité de Patrick Genre : Jean-Marc Grosjean, Didier Chauvin, Romuald Vivot, Anne-Lise Ballyet et Valérie Jacquet. L’identité d’un dernier autre élu sera dévoilé prochainement.
L'interview de la rédaction : Bénédicte Hérard
Un calendrier de campagne parfaitement maîtrisé
Bénédicte Hérard l’a rappelé avec fermeté : son agenda de campagne est défini en interne, sans contraintes externes. Seules les échéances électorales des 15 et 22 mars guident le rythme. Cette autonomie assumée vise à mener une campagne structurée, réfléchie et conforme aux obligations légales, tout en laissant le temps nécessaire aux rencontres et à l’échange.
Un projet alimenté par le terrain
Depuis plusieurs semaines, la candidate multiplie les rencontres avec les acteurs associatifs, économiques et institutionnels, ainsi qu’avec les habitants des différents quartiers.
L’objectif est clair : enrichir le projet grâce aux besoins et propositions recueillis, et construire une vision cohérente du développement de Pontarlier. Cette démarche s’inscrit aussi dans une réflexion plus large, intégrant les enjeux intercommunaux, départementaux et régionaux.
L'interview de la rédaction : Bénédicte Hérard
La stratégie “aller vers” : une campagne au contact des habitants
Refusant l’idée d’une permanence de campagne fixe, Bénédicte Hérard privilégie le contact direct et mobile. Un calendrier sera prochainement publié pour préciser les lieux et moments où l’équipe se rendra dans les quartiers, sur les marchés, dans les espaces publics et au cœur des lieux de vie. Cette stratégie « aller vers » vise à rendre la campagne plus accessible et à multiplier les échanges spontanés avec les citoyens.
L'interview de la rédaction : Bénédicte Hérard
Une vision exigeante du rôle de maire
Pour Mme Hérard, le maire doit incarner la proximité au quotidien : une élue présente, identifiable, disponible, « à portée de voix » selon ses mots. Être maire, « c’est accepter l’interpellation, la discussion, la critique constructive et la gestion continue des besoins du territoire ». Cette conception engagée et exigeante du mandat municipal s’impose comme l’un des marqueurs forts de sa campagne. Ainsi, afin de traduire cette volonté dans la pratique, la candidate prévoit d’instaurer une permanence ouverte un samedi matin par mois. Elle sera accompagnée de conseillers et d’adjoints potentiels afin de traiter rapidement les problèmes signalés et d’assurer un suivi immédiat des dossiers.
L'interview de la rédaction : Bénédicte Hérard
Un début d’année stratégique
Juste après la trêve des confiseurs, début janvier, un nouveau rendez-vous majeur de la campagne permettra de dévoiler la seconde partie de la liste, de présenter les orientations détaillées du projet et de poursuivre les échanges avec les habitants.
L'interview de la rédaction : Bénédicte Hérard
En réaffirmant son choix de proximité, en structurant un projet participatif et en orchestrant une montée en puissance progressive de sa liste, Bénédicte Hérard impose une campagne claire, assumée et résolument tournée vers les habitants de Pontarlier. Les prochaines semaines s’annoncent déterminantes pour préciser, affiner et partager sa vision de l’avenir de la ville.
Les premiers noms de la liste
Bénédicte Hérard – Professeur, adjointe Ville, Vice-Présidente Grand Pontarlier, conseillère régionale, élue sortante
Ballyet Anne-Lise – Assistante Direction, conseillère déléguée sortante.
Bournez Clément – Agriculteur, moniteur de ski.
Chassard Fabienne – Agent immobilier et engagement associatif culturel.
Daher Marie – Chanteuse lyrique.
Chauvin Didier – Directeur établissement scolaire retraité, adjoint et vice président au Grand Pontarlier sortant.
Garcia Xavier – Technicien forestier, engagement associatif culturel.
Goker Filiz – Médiatrice sociale, engagement associatif culturel.
Grosjean Jean-Marc – Agent Préval, adjoint et vice président au Grand Pontarlier sortant.
Jacquet Valérie – infimière hygiéniste, conseillère municipale sortante.
Locatelli Marlène – chef d’entreprise, agent immobilier.
Mejri Sami – chef d’entreprise, engagament associatif (sport).
Pecclet Pascal – Gérant de société retraité, président club sportif.
Pierrot-Martin Jean Baptiste – Professeur, engagé devoir de mémoire et patriotisme
Tamine Karima – Chargé de recrutement
Vivot Romuald – Chargé de communication, conseiller départemental, consillé délégué sortant.
